班长哭着跟我说不能再生了孩子

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一是壮大主流舆论，在互联网“主战场”主动作为。互联网是意识形态斗争的“主战场”。为此，上报集团构建了“3+3+N”全媒体布局以错位发展。其中，上观新闻实现“三端合一”后，全网阅读量超36亿次，原创产能大幅提升；澎湃新闻客户端端内外日活破千万，澎湃新闻微信公众号年度“10万+”稿件达2665篇，国际传播影响力显著；界面·财联社则深度覆盖财经领域。集团通过精品内容让主流价值“破圈入心”，2025年有多件作品获中国新闻奖，旗下媒体账号总粉丝数达5.64亿。

二是打造变革引擎，以技术赋能驶入深水区。技术已成为决定媒体格局的关键力量。上报集团首创融媒创新空间，上线AI超级平台，推动AI深度赋能内容生产全链条。同时，让AI成为创新增长点，已完成13项算法及大模型备案。例如，界面·财联社基于“财跃”大模型打造的“酷编”平台，在团队精简的同时提升了产能。集团孵化的财跃星辰、派生万物等科技公司，市场化推动AI业务实现亿元级营收。

三是重塑经营格局，向多元价值蓝海扬帆。在经营层面，上报集团收入结构持续优化。2025年集团营业总收入近55亿元，新媒体收入占媒体主业收入比重达76%，创新服务收入占比超56%，界面·财联社实现利润过亿元。同时，集团注重与城市发展同频共振，打造了上海书城、江南书局等文化地标班长哭着跟我说不能再生了孩子，建设“新闻历史文化街区”，培育了“一大红色文创”等城市IP矩阵，并通过“媒体+”深度参与各类重大活动，赋能城市高质量发展。

四是激活内生动力班长哭着跟我说不能再生了孩子，让人才在实战中脱颖而出。最深刻的变革源于内生动力的激活。上报集团拥有一批静水深流的专业力量班长哭着跟我说不能再生了孩子，如荣获“全国十佳新闻工作者”的记者王潇。上报集团更通过孵化250多个垂类工作室、精准赋能重点IP、构建赋能体系等方式，让创新力量竞相迸发，助力众多“90后”“95后”挑大梁，培育出一批具有影响力的媒体大V和品牌IP。

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