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我的上司有点不正常

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我的上司有点不正常

破局患者住院“最后一公里”,是为老百姓排忧解难,关乎群众切身利益。在北京,各试点医院建立接诊医生负责制,床位调配遵循“专科相近、楼层相近”原则,保证“借床”患者的医疗质量;在山西,多家医院在调配病床前开展病情评估我的上司有点不正常,并要求每个科室为急危重症患者留下固定比例的病床,以确保患者医疗安全。将“以患者为中心”原则贯穿于医疗服务各环节,全院共享病床才能在创新思路的同时做到落点更实、举措更细、患者更满意。

深化医药卫生体制改革,让群众享受更优质的医疗卫生服务,是建设健康中国的题中应有之义。全院共享病床尚处于探索阶段,要把实事办好,还需进一步理顺机制。例如,如何合理分配治疗科室与入住科室的医疗收入,以更好激发各科室参与热情?如何加强跨科室医疗行为监管,确保患者得到高质量治疗?如何用好大数据、人工智能等信息化技术,助力提升床位协调效率?优化制度设计、打通难点堵点,提供更高效、更智慧的医疗服务,定能不断增强人民群众的就医获得感、幸福感、安全感。


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