促销活动策划

时间:2021-07-09 09:59:57 活动策划 我要投稿

【精品】促销活动策划四篇

促销活动策划 篇1

  一、春节活动背景:

【精品】促销活动策划四篇

  20xx年即将过去,在新的一年里,你是否已经准备好了新的目标向前冲刺,回顾20xx年,我们****有限分公司已成立有x年的历史了,在这段时间我们成功的开出了5家分店,并通过特价让利促销、抽奖、赠品赠送活动、及其他促销活动和公益性的活动,不断的建立忠实顾客和开发新顾客、提高公司的销售业绩、树立**超市的品牌形象。届时!新的一年里,我们将会以大型的促销活动来回报顾客,使顾客朋友走进人本就有新的感觉,新的实惠、新的收获!

  二、春节活动主题:

  1)春节贺岁 礼送新春

  2)元宵节情缘元宵节

  3)情人节感受温馨浪漫

  三、春节活动时间:

  x月x日—x月x日

  四、春节活动布置策划:

  卖场内外已暖色料为主(大红、橙色、黄色)活动策划

  1、场外布置:

  1)10家门店共制作10条大型巨副放于入口处(主题宣传和活动宣传)。

  2)外包柱按门店的实际情况统一进行包装。

  3)门口处上方各挂大型灯笼(50cm),要求美观。

  4)10家门店各制作竖副8条,内容为七彩(各门店进行费用联系)。

  5)各门店门口处统一放置红地毯一条(6m*2m)。

  6)地贴春节专用地帖张贴在出入口,内容可以为拜年图案或春节活动主题(由营销科统一制作)。

  2、场内布置:

  1)门店pop标识用春节专用标识,海报及广告牌,货价帖字。

  2)门店统一悬挂春节吊旗,灯笼及帖字样,气球、彩幅,以及堆装统一贴满春节广告布。

  3)卖场内统一播放春节碟片,特价信息,活动内容等。

  4)一条街制作喷绘一张(材料为KT板)(由营销科统一制作)。

  5)制作吉祥门,按商场的春节陈列方向进行设计(详情见附图)。

  通道:

  1)挂春节专用吊旗(由营销部统一设计制作)。

  2)根据卖场实际的空间大小,进行在灯管的空隙间灯笼的悬挂。

  年货陈列专区:

  1)区上方用彩灯、气球、枫叶、小灯笼、彩旗、黄色锡纸等装饰品装饰,把整个专区的轮廓框出来。

  2)货陈列进行食品、用品各进行专区的陈列,并在上方悬挂“年货街”字样的POP,统一使用KT板进行制作到位。

  3)专区的陈列主要以地堆的形式为主,地堆必需以POP标注,商品建议全部用枪纸标价。若专区在主通道或入口处,在专区的正前方用彩灯制作一个拱门,彩灯以闪烁为主要表现形式。

  楼道口:

  1)可用KT板制春节喜庆拱门或用汽球绑扎成拱形门。

  2)楼道墙壁上可喷绘海报张贴(活动内容及喜庆图案),或用张贴春节喜庆剪花,布置时尽量偏高,以免顾客摘取。

  3)有电梯的营销店进行电梯口气氛的布置,可以在电梯口悬挂红灯笼、彩条、气球、中国结、彩灯等物资进行装扮。

  3、员工布置及服务用语

  1)营销科统一制作春节员工帽子,商场每位员工必须佩带。

  2)春节期间员工服务用语:你好!新年快乐!欢迎光临!

  3)收银台的收银员穿戴塘装。

促销活动策划 篇2

  一、活动时间:

  6月20日——22日

  二、活动内容:

  凡在6月20日——22日促销时间内,在各连锁超市一次性购物满18元的顾客,凭电脑小票均可参加《猜靓粽》活动。

  三、活动方式

  在商场入口处或冻柜旁边设促销台不打价格或不易分变的厂商粽籽,让顾客进行粽籽品牌及价格竟猜;商品由采购部落实价格一定要相当低,以顾客意想不到的价格出售给顾客,使顾客感受到真下的实惠,为节子下一步的销售立下口啤打下基础。

  1、《五月端午节,包粽赛》

  1)我司去年已经举行过,顾客凡响强烈,效果也不错,实施与否敬请公司领导定夺;

  2)操作步骤:采购部洽谈粽子材料————材料到位————活动宣传————各店组织比赛;

  3)参赛奖品:获得自己所包粽子,多包多得。

  2、《五月端午射粽赛》

  1)活动时间:6月20日——22日

  2)活动内容:凡在6月20日——22日促销时间内,在各连锁超市一次性购物满38元的顾客,凭电脑小票均可参加《五月端午射粽赛》活动。

  3)活动方式:

  凭电脑小票每人可获得5枚飞镖,在活动指定地点(商场大门口有场地门店),参加射粽籽活动,射中的是标识为“豆沙”即获得该种粽子一个;射中的为“肉粽”,即获得该种粽子一个;

  道具要求:气球、挡板、飞镖;

  负责人————由店长安排相关人员。

  四、相关宣传

  1、两款《粽子吊旗》卖场悬挂宣传;

  2、我司DM快讯宣传(分配数量见附件);DM快讯第一、二期各40000份,第三期单张快讯40000份平均每店1800份(如祖庙丽园、莲花相隔距离较近的店从成本角度出发可以适当减少数量)

  3、场外海报和场内广播宣传。

  五、相关支持

  1、采购部联系洽谈5000只粽子做顾客赠送;

  2、采购部联系洽谈1000斤粽子材料,举行包粽比赛;

  3、采购部联系洽谈2200只粽子,举行射粽比赛;

  六、费用预算

  1、《端午节靓粽,购物满就送》活动:靓粽每店限送200只/22店=4400只;

  2、《猜靓粽,超级价格平》活动:(数量价格由赞助商在各店促销决定);

  3、《五月端午节,包粽赛》活动:粽子散装米每店30斤/22店=660斤;

  4、《五月端午射粽赛》活动:粽子每店100只/22店=2200只。

  七、费用总预算:

  1、装饰布置,气球、横幅、主题陈列饰物,平均每店300元,费用约6600元;

  2、吊旗费用:10000元六月份促销总费用:约16600元

促销活动策划 篇3

  (一)活动目的:

  1、以圣诞节为契机,通过策划一系列促销活动,进一步宣传超市的整体形象,提高超市在顾客中的知名度。

  2、借组圣诞节节日的到来,策划实施一系列大型促销活动,刺激消费群,吸引目标消费群及潜在的消费群,最大限度的扩大销售额。

  (二)活动主题:激情圣诞节,感恩大回馈。

  (三)活动布局:

  1、场外:

  A、巨幅:根据超市门面实际尺寸联系制作,内容为“无礼物,不圣诞—激情圣诞感恩大回馈。”

  B、展板:主要公布此次主题促销活动的所有内容和详情,传达活动信息,吸引顾客。

  C、橱窗:设计制作关于圣诞节色主题橱窗广告,增加节日的喜庆气氛。D、圣诞树:采购一棵圣诞树摆设在超市门口,方便突出圣诞气氛。

  2、场内:

  A、挂饰:设计制作以圣诞节为主题的各种挂饰,烘托喜庆的节日气氛,美化卖场环境。

  B、在商场设计制作一系列广告宣传牌,美化环境,传达信息。

  C、卖场内专设巧克力专卖场,按照捆绑类商品、冲饮类,摆放堆头,要求在卖场醒目显眼,能吸引顾客的目的。

  (四)活动宣传:

  1、海报宣传:在卖场门口宣传栏贴上宣传海报,通过海报宣传此促销活动内容。

  2、汽车车身宣传:汽车具有移动性,可以更好的宣传此次促销活动。

  3、超市商品杂志宣传:在超市商品杂志中列出此次促销商品,做到更好宣传目的。

  4、微博宣传:通过微博宣传让更多消费者知道这次促销活动。

  (五)活动方案:

  1、特价促销活动:选择30种商品以“圣诞感恩大回馈价”促销,商品价格下降15%-20%左右,来吸引更多的顾客购买。特价促销涉及的费用由厂商负责,但国光超市要做好这些商品的广告宣传,展台布置和商品陈列。如:地下商场可以一些大米之类的进行特价,还有饮料类、巧克力类等商品特价。一楼化妆品可以8折促销、二楼鞋包8折促销、三楼服装买300送100等一系列的特价促销活动。

  2、赠送促销活动:另选择30种物品通过买一送一,买大送小的促销方式,刺激消费者购买更多的商品,赠送促销所涉及的商品由该厂商负责。但国光超市要做好宣传及商品陈列等。如:大好大瓜子买一送小,乐事薯片买一送一,格力高饼干买一送小等特价商品赠送促销活动。

  3、抽奖促销活动:消费者在国光超市消费满88即可参加抽奖活动,消费者凭其消费小票获得抽奖小票进行抽奖。奖品丰富且具有纪念价值。设有一等奖一名获ipad平板电脑一台,二等奖三名获数码照相机一台,三等奖有纸巾、洗衣服等礼品。这一活动做到了对消费者的感恩回馈。

  4、健康、快乐礼品,礼金送上门促销活动:联系2-3家食品厂商,以双方的名义在圣诞节期间进行礼品、礼金送上门活动。

  赠送对象:超市会员中去年消费总额前50名。

  赠送物品:优质香肠一袋、精品奶粉一袋、5升食用油一桶,这些食品都是国家认证绿色食品,由厂商负责。

  赠送礼金:680×50=34000

  邀请部分媒体进行报道,做到树立企业在消费者心目中的良好形象,提升超市和商家的知名度、美誉度。为超市圣诞节期间的促销活动营造和谐气氛。

  5、商场路演:在平安夜这一天举办路演活动。如:情侣互相做一个节目则可以获得一份礼品,带动商场气氛。圣诞老人给小朋友送礼物,带动活动气氛。每个人可以获得一张许愿纸,人们可以把新一年的愿望写上,贴在许愿牌上。可以安排一些唱歌、跳舞活跃气氛,达到活动的高潮。

促销活动策划 篇4

  目前,零售业经营环境更加严峻,为了业绩的成长或保有市场竞争的优势,促销活动是商家最常用的一种营销手段,针对竞争对手,针对节假日以及针对社会热点等大型应市场变化而发动的促销策划屡见不鲜,随着零售发展进程的推进,促销手段也不断翻陈出新,如何才能确保重大节假日促销活动能做到名利双收——即保有较好的经济效益,又能令企业形象得以持续提升,是摆在当前零售人面前一大挑战。

  笔者从营销管理的角度结合自身多年促销活动操作经验对重大节假日促销策划执行做了如下总结归纳。

  一、审时度势——甄选促销时机

  作为社会人,公众很容易受周边环境、气氛所影响。同样的,消费者的购买行为也深受节令、天气、季节、月份等种种因素所影响,所以如何把握这些机会,是决定店铺促销活动能否成功最重要的因素之一。基于我国当前的劳务休假政策,我们所谓的重大节假日一般是指五一黄金周、十一国庆节以及春节等三个大节,对于零售企业而言,促销时机的选择意味着企业要顺应顾客的需求,应市场环境变化而制定

  相应性促销活动,由于公众在这些重大节假日期间均有着充裕的购物、出行时间,在这期间他们的潜在需求得到释放,自然更愿意消费,而这些节令期间的促销活动往往比平常的促销活动更受人欢迎,销售贡献自然也更高。

  随着竞争的加剧,各零售企业的活动已基本上脱离原有的三大节的促销,而开始步入“有节做节,无节造节”时代,实际上所谓的“重大节假日”,未必就是“重大假日”,而往往只要是“重大节日”,即可得到节假日同样甚至更好的销售效果,从多年重大节假日促销活动的策划及操作来看,我们可以用“六个紧盯”来归结重大节假日的促销时机的甄选,“紧盯节假日(如五一、国庆)、紧盯社会热点(如世界杯、奥运会)、紧盯重点品牌(如重点品牌的年度大促)、紧盯市场变化(如换季、新品上市)、紧盯竞争对手(如新店开张、周年庆)、紧盯顾客心理(如资助灾区、非典)”。

  二、与时共进——把握活动主题

  活动主题作为活动主体的直接体现,可以第一时间向顾客传达促销讯息,好的活动主题更有激起顾客购买欲望,促进销售,起到锦上添花、画龙点睛的作用。就活动主题来说,如何让活动主题即吸引眼球,又充分传播活动讯息是主题设

  计的关键,一般来说,活动主题的规划主要有几种方式:一是以活动主体结合促销时机为主题,如圣诞节推出《彻夜狂欢啃大餐》促销主题,六一儿童节推出《玩具总动员》促销主题;二是借用社会热点话题(如影片、歌曲)结合促销内容作为活动主题,如针对开业七周年推出七个系列活动——《七剑》,空调夜市促销推出《夜宴》,世界杯期间推出《争宠》等等;三是针对活动的独特卖点而设定的活动主题,如《夏日畅享 南国风情》,表述的一般是夏季货品促销,商场美饰为夏日风情风格,《走进非洲》,表述的一般是秋季运动、休闲货品的促销,商场美饰则以秋季、非洲的黄色调风格为主等等。

  三、整合制胜——挖掘活动USP

  一次成功的活动离不开良好的活动内容及到位的执行,即“做什么”与“怎么做”的问题,我们一般认为一次成功的促销活动通常具备如下几个要素。

  1、充足、高质的货品

  营销组合策略包括“产品、价格、渠道、促销”,即产品本身最终仍是顾客的第一需求,我们说“缺货是销售的第一杀

  手”,说的就是断货对销售造成巨大的反面影响,因此任何一次促销活动,无论促销时机、活动主题如何,充裕、高质、低价的货品是保证活动取得成功的第一要素,特别是重大节假日,由于客流量大,购买力强劲,很容易存在断货、缺货问题,作为零售商,在活动之前做好销售预估以及货品的提前准备、争取(针对代理商可能将高质货品优先支援竞争店)是重大节假日促销活动成功的'重要工作内容。

  2、富有吸引力及竞争力的折扣

  无论是注重品质的顾客还是注重价格的顾客,“超值”都是所有顾客的共同需求,许多顾客平常不购物,专等零售商大力度促销时才出手,以及在重大节假日前一段销售整体会略有下降的现象都说明了这一点,因此就一次成功的重大节假日促销活动而言,除了拥有充足高质的货品还不够,富有吸引力(针对目标客群)和竞争力(针对竞争对手)的折扣是保证促销活动取得成功的又一关键环节。

  当然,这个“有吸引力及竞争力的折扣”是相对顾客的心理预期及竞争对手而言,不存在绝对的低折扣的概念;此外,我们所说的这个富有吸引力及竞争力的折扣,许多时候基于成本的考虑,未必是全场范围,那些能够刺激顾客需求,带

  动大众消费的几个重点品牌的折扣已足以构成吸引力及竞争力。

  3、充裕专业的销售人员

  由于重大节假日对消费者的高刺激性,因此活动期间客流较日常会有大幅的攀升,这时候零售商如果没有提前做好充裕的人手准备,则现场可能造成大量的拥挤、跑单甚至失窃现象,不但白白流失营业额,还影响企业声誉及员工士气,因此就一次成功的重大节假日促销活动而言,提前准备好充裕的销售人员必不可少,有时候出于成本的考虑,企业可以聘请少量大学生,经过短期培训,充当临时销售人员,就零售商而言,针对活动有两件事情要做,一是提前落实各厂商营业人员是否足够充裕,好的销售人员是否留在我店,,二是防止由于竞争店的业务繁忙,供货商从我店临时抽调销售人员。

  4、及时、到位的活动传播

  我们说顾客满意度等于顾客总价值减去顾客总成本,一次成功的促销活动除了商品、价格、销售人员以外,及时、到位的传播可降低顾客时间成本、精力成本,提高顾客满意

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