房地产项目建议书（通用19篇）
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在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到建议书，建议书是一连串的管理实践，往往有着至关重要的作用。你写建议书时总是没有新意？以下是小编收集整理的房地产项目建议书，仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产项目建议书 1
一、项目背景
为落实《北京城市整体规划》加快规划市区绿化隔离地区建设，推进城乡结合部地区环境整治和城市化进程，促进城市生态环境改善和经济社会可持续发展。北京市政府先后颁发了关于加快本市绿化隔离地区建设的意见》关于加快本市绿化房地产开发项目建议书的内容隔离地区建设暂行办法》关于加快本市绿化隔离地区旧村改造和新村建设实施意见》等相关文件，确定了以绿引资，引资开发，开发建绿，以绿养绿”原则。随着北京市“温榆河绿色生态走廊”工程的启动，特别是中国正式加入wto北京2008奥运会申办成功，温榆河流域开发建设将新的投资热点和经济增长点。顺义区后沙峪位于温榆河流域，商机无限。
由北京xx房地产开发有限公司在北京市顺义区后沙峪镇开发建设低密度项目（以下简称“该项目”）
二、项目历史条件
1宗地简介
宗地位于顺义区后沙峪镇马头庄村，规划用地性为二类居住用地，可用来开发别墅外事型的居住性建筑。宗地面积为340亩，北侧尚有400亩规划二类居住用地，因机场联络线未定而未有合作伙伴。宗地北临京承高速与首都机场北门的联络线，东临后沙峪玉马教练场，西南侧为后沙峪镇罗马湖，交通便捷。
2项目概况
宗地由后沙峪政府与北京xx经济开发公司于19XX年签订合作协议，历经十年，北京xx公司于19XX年取得顺义政府核发的国有土地使用证。20xx年10月13日，xx公司与北京xx房地产开发有限公司签订了338亩土地转让协议。后由xx公司对其175亩地进行土地变性，计委立项和规委规划意见书工作。因多方面原房地产开发项目建议书的内容因后沙峪镇政府考虑收回该块用地。
3合作方式
由我方出面与xx公司签订协议，该公司负责解除与xx公司的合作合同，与后沙峪镇政府的合作合同，此部分费用为1350万元（含200万元付政府定金）由我方与后沙峪镇政府重新签订土地开发协议。
房地产公司管理建议
第一条公司为形成自己的核心竞争力，倡导参与管理，不断创新，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
第二条公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均可将拟建议事项内容详予填列，报相关职能部门。
第三条建议书内应列的主要项目如下：
（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
（二）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
（三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
（四）预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交行政部或企业文化部负责人亲收。
第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，不得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由收受部门负责人据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。
第六条公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议领导小组，集团行政部、企业文化部负责人与提案相关部经理为审议召集人。
第七条审议领导小组的职责如下：
（一）关于员工建议案件的审议事项。
（二）关于员工建议案件评审标准的研订事项。
（三）关于建议案件奖金金额的研议事项。
（四）关于建议案件实施成果的检讨事项。
（五）其他有关建议制度的研究改进事项。
第八条相关职能部门收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交召集人，提交审议领导小组审议。如因案情特殊，得由审议领导小组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审议领导小组作为审议参加。
前项审议领导小组的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。
第九条公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励：
（一）对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。
（二）对于公司产品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。
（三）对于产品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。
（四）对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。
（五）对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。
（六）对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
第十条前条奖励的'标准，由审议领导小组各成员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数拟定等级及其奖金金额。
第十一条建议案经审议领导小组审定认为不宜采纳施行者，应交由收受部门据实委婉签注理由通知原建议人。
第十二条建议案经审议领导小组审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由审议领导小组召集人于审议领导小组审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审议领导小组各成员的评核表，一并报请总经理核定。按等级于年终工作总结大会上发给奖金。
第十三条为避免审议领导小组各成员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见，在建议案未经审议领导小组评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。
第十四条建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。
第十五条有下列各情形之一者，不得申请核奖：
（一）各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。
（二）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。
（三）由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获致的改进建议者。
（四）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
第十六条公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后得公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，得依本办法办理。
第十七条员工建议案的最后处理情形，应由收受部门通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由行政部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司中表扬。
第十八条本办法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。
房地产项目建议书 2
一、项目名称
（以下简称“本项目”）
二、项目类型
本项目是以住宅为主、包括商铺及附属配套设施的房地产开发项目，项目建成后将极大响应钦州市皇马工业园区建设的需要，解决钦北及钦州广大住户的住房需求。
三、建设地点建设单位基本情况
单位名称：钦州市宏胤房地产开发有限公司
注册地址：钦州市
注册资金：20xx万
法定代表人：雷超林
职务：总经理
四、公司背景
是20xx年10月13日在钦州市注册成立一家以房地产开发经营经为主房地产开发公司。公司类型为有限责任公司（私营法人独资）。
钦州市宏胤房地产开发有限公司是隶属于广西宏胤投资有限公司（广西宏胤投资集团）的全资子公司。公司前身为投资有限公司，成立于20xx年，注册资本壹仟万元。20xx年增资注册资本陆仟万元，成立公司，股东构成为。公司以房地产开发和经营为核心主业，目前拥有三家全资子公司——广西康华体育投资有限公司、广西钦州海伦房地产开发有限公司、钦州市宏胤房地产开发有限公司；及一家参股公司——广西晨兴投资发展有限公司。公司拥有员工50多名，其中获初、中、高级职称30余人，拥有监理工程师、一级建筑师、项目经理资质、房地产估价师、房产经纪人、土地估价师、土地登记代理人等资格证书人员达10余人。公司开发项目范围以南宁为中心，辐射至钦州、北海、柳州等城市。
公司具备自身独特的经营管理模式，所经营的.项目都是严格遵循市场规律。经过多年发展，不仅拥有较雄厚的经济实力，具备良好的政府和社会关系，同时与多家企业形成了良好的合作伙伴关系。
公司经营范围：房地产投资；房地产开发经营叁级；房地产商品交易居间、代理；房地产商品房信息咨询；建筑材料、装饰材料、家用电器等。
六、开发业绩
1.翠竹苑
翠竹苑位于南宁市明秀路东，占地5660平方米，建筑面积约为2万平方米，是老城区的
精致住宅。项目实践于20xx年6月，于20xx年3月全部交付使用。
2.翠岭居
翠岭居位于南宁市江南区石柱岭一路，占地2.2万平方米，建筑面积8万多平方米，是生活配套齐全的住宅项目。项目始建于20xx年1月，于20xx年8月全部交付使用。
3.嘉华绿洲
嘉华绿洲位于南宁市科园大道52-1号，用地面积约一万平方米，总建筑面积为8万平方米。项目始建于20xx年7月，一期已于20xx年9月交付，二期已于20xx年6月全部交付。
4.莱茵湖畔
莱茵湖畔位于南宁市民族大道170号，用地面积17万平方米，总建筑面积约为50万平方米。项目始建于20xx年3月，计划于20xx年全部交付。该项目是公司与广西人和投资有限公司合作开发的项目。
5.海伦堡花苑
海伦堡花苑位于钦州市北部湾大道北大道25号，小区总占地面积29538.7㎡，总建筑面积85648.11㎡，由5栋高层组成，分别是3栋18+1层和2栋33层精品住宅组成。
房地产项目建议书 3
xxx市作为xx新兴的旅游城市，随着旅游经济的快速崛起，带动了相关产业的发展，xx的城市建设也步入了发展的快车道，为xx的房地产市场提供了广阔的发展空间。
xxx煤业作为从xx走出去的'企业，为了回报家乡的关心与厚爱，积极投身到xxx市的城市建设中，就xx煤业取得开发权的土地，我们提出如下开发建议：
一、属性描述
（一）地段属性：
1、本宗土地为原xxx市一中校址，地处xxx市xx东街，在xxx市最繁华的xx东北拐角xx大酒店的东边，南临xx东街，临街地界长度约50米，其它三面均未直接临街。
2、南、北、西临街建筑均为近年来新开发的二层以上商业用房，导致本宗土地均无法直接临街，并无法拆迁；东边有一条南北贯通的小街巷，临本宗土地街巷边有土木结构民房30多间和一幢二层砖混结构的村级办公楼，可拆迁。
3、北面留有一约6米宽的大门，通xxx市步行街。
（二）周边业态：
1、四周商业氛围浓厚，主要以经营日用百货为主。
2、比较高档的有xx商场、xx百货xx店，有2个中小规模的轻工业品市场和1个农副产品市场，2个中型商场，环卫在xx北、西、南三面。
3、其它为分散经营的商户，以百货、餐饮等行业为主。
4、在其周边正在兴建的有xx南街的世纪xx购物广场，建筑面积为4.2万平方米；女人街，建筑面积约为2万平方米。
主要以日用百货类为主，业态重叠。
（三）围绕xx，已形成xxx市传统的购物休闲中心。
本宗土地处于该中心，作为商业用地开发，价值更大。
二、项目建议
（一）定位建议：
商业楼盘，与周边业态形成呼应势态。
1、品牌入住定位：能够邀请xxxx百货入住，复制一个xx百货银川东方红店到xxx市，带动本楼盘的销售。
原xx百货xx店规模太小。
2、小商品及轻工业品市场：原xxx市该市场比较分散，而且经营规模小，档次低，而小商品及轻工业品市场需求稳定，适合于建设在城市中心，迎合市民的消费习惯，前景看好。
3、餐饮文化美食休闲广场，发展前景看好，但近几年经营困难大，而且物业管理和招商难度大。
（二）其它定位：
高档高层住宅，市场前景好、潜力大；但是，可开发建设面积小，市场价格偏低，投资成本大，开发利润低。
（三）开发建议：
1、沿xx东街8套营业房采取置换的形式纳入开发范围。
2、东边的民房和村部办公楼必须纳入总体规划内，必须拆迁。
3、北边原有的大门拆高拆宽。
4、东北角的6层多媒体教学楼可以保留，采取招商或转让的形式，减少开发成本。
（四）规划建议：
1、沿东边南北向的街巷东边的民房、村部办公楼，原商业局的住宅、商场等建筑必须纳入规划内。
2、沿原校门东边的8套二层营业房必须纳入规划内。
3、整体可以考虑规划为十字型内置式商业街。
4、尽可能协调规划部门，多批规划建设面积，降低开发成本。
三、其它建议
就本宗土地，进行整体转让，赚取一定的土地差价，退出本宗土地的开发，另选开发项目，介入开发。
房地产项目建议书 4
一、区域市场
近两年，随着亚洲金融风暴影响的逐渐减弱、国家产业政策的部分倾斜、人们思想形态的转变及各种利好消息的出台等诸多因素的作用，使得xx房地产市场呈现出建国以来最为活跃的一面。来自市房地局的消息称，仅20xx年批租出让的地块就达700多块，平均每天2块以上，创历史新高。另具本公司企划部不完全统计，20xx年xx仅新开楼盘就达200余个，平均每40小时即出现一个新楼盘，大大超过了99年125个新盘上市的'数量，再一次冲破历史记录。进入20xx年后，第一季度新开盘的项目就达90个，平均每天一个新楼盘出现，市场呈现出一派繁荣景象，同时又孕育着激烈竞争的端倪。
xx花园位于xx区工体东路，朝外大街与工体北路之间，隶属于CBD商圈、朝外大街商务区、东二环商务区、使馆区的边缘地带。由于二环周边的土地资源越来越少，故目前其项目周边在售竞争项目并不很多，但是，诸如“xx都市”、“金菲国际公寓”“华普公寓”“吉庆里二期”等竞争项目体量相对较大、销售周期较长、售价较高，还是会对本项目的的销售形成阶段性影响。并且，结合该区域目标客户特点等因素，我们认为在考虑产品竞争对手的区域时应扩展到整体CBD核心区及辐射区，该区域内今后一两年仍是全xx的开发热点地区，待开楼盘较多，体量较大，其中主要项目有：
1、xx世界科贸中心：
开发商为xx国际集团，曾在xx成功开发xx国际xx花园和xx科技会展中心，该项目位于xx中心以南，xx中心以北，原3501厂址，总建筑面积70万平方米，是集办公、住宅、酒店为一体的大型综合性商贸社区。
2、xx国际花园：
开发商为xx金牌上市公司xx集团，该项目东至xx施工机械厂，西至xx仪表厂，北至xx100国际公寓，南至建国门外大街，总占地面积7万平米，预计建设规模为40万平方米。
3、建外SOHO：
开发商为xxx企业——xx房地产开发公司，位于建外大街第一机床厂，占地18公顷，总建筑面积55万平方米。由日本建筑师山本理显设计，计划于20xx年6月开始内部认购，样板间将在20xx年5月底完工，项目未推出，已是喧闹一片。
4、xxx（理想世界）
开发商为xxx实业有限公司，设计方案通过国际招标，在10多个方案中优选出由xx设计事务所设计的弧形板式高层围合建筑，立面新颖。它位于原xx开关厂厂址，xx中心以南，xx大厦以北，占地面积12公顷，总建筑面积53万平方米。xxx由CBD国际中心和CBD国际公寓两部分组成。CBD国际中心紧邻xx路，位于整个项目的北部，占地1.33公顷，总建筑面积12万平方米，由一栋33层写字楼和一栋酒店式公寓以及商业裙房组成。CBD国际公寓位于整个项目的北部，东临xx东路，西接xx南街，北依中央商务区3号路，南到小区中心商务区东西街，占地面积10.5公顷，总建筑面积38万平方米。该项目已于4月5日国贸展会亮相，均价9400元/平，展会期间认购火爆，目前正呈小步攀升之势，均价有望突破1万元。
5、建华大厦
开发商为首创xx房地产股份有限公司，位于蓝岛大厦东南角，一期即将开工，近10万平方米，近期在国贸展会正式推出。
6、xxx项目
xxx本年度将在xx开发两个项目，一个位于CBD商圈，现代城对面，xx国际花园西侧，总建筑面积40万平方米，属综合性高档公寓；另外一个位于燕莎商圈，欲打造成为标准的高尔夫社区，预计本年度6、7月份亮相。xxx和xxx。
今年同时在国贸商圈出手，被业内称为“南狼北虎”夹击CBD，其品牌优势和价格优势不可低估。
7、城中大厦
由成功开发xx地区xx家园（我公司代理）的xx房地产股份有限公司开发，预计于下半年开工，地处华彬大厦西侧，建筑面积7万平方米。
上述项目或占据良好位置或由经验丰富的大型开发商所控制，将成为我们项目最大的竞争对手；并且，在我方产品性质已基本定性的情况下，表现在销售上会形成一定冲击，对整体实现11000~12000元/平米的销售均价及预期利润会有一定困难。
详细调研资料见下表：
附表1：部分在售项目户型、面积市场调查统计
单位：平方米
项目名称一居二居三居四居备注
二、结论
通过以上数据对比20xx年度中房指数xx市本区域内各季度的市场在售项目平均面积及平均价格可清晰显示出：项目均价体系系数及户型面积体系系数随着市场竞争激烈程度的加剧，呈现明显下降的趋势；至于今年一季度xx市住宅均价与去年同期相比，上升5%左右，专家认为这是短暂现象，有些表现为区域特征，不足为凭。我们预见今后一两年内xx市此区域房地产市场仍会按照此规律发展，房屋总价款的进一步下调不可避免；换言之，市场房屋的整体性价比会越来越好。
房地产项目建议书 5
一、城市概况
（一）城市基本概况
卫辉市位于中原腹地，河南省北部、太行山东麓、古黄河北岸，总面积868平方公里，其中平原面积452平方公里，总人口50万，城区常住人口18万，城镇化率居新乡八县（市）之首。卫辉是新乡市“五星环绕”格局下地缘最近的卫星城，新乡市的“后花园”，河南省历史文化名城、省级园林城市、中国财神文化之乡。
（二）城市经济发展状况
20xx年，全市GDP完成72.3亿元，增长13.5%；全社会固定资产投资65.6亿元，增长29.4%；规模以上工业增加值23.1亿元，增长15.6%；实现利润3.9亿元，增长35.6%；
财政一般预算收入3.02亿元，增长19.9%；社会消费品零售总额29亿元，增长19.3%；城镇居民人均可支配收入11000元，增长17%。
二、卫辉市房地产市场现状：
（一）市场供需状况
我市房地产开发起步较晚，于20xx年开始建设，现有水晶城、美景花城、盛世蓝湾等已开发和待开发房产不足十处，开发规模还远远满足不了人们对住房的需求，发展潜力巨大。房地产销售情况十分理想，房价也由05年的800～1400飙升到现在的1500～2000。由于一方面开发规模相对较小，另一方面需求旺盛，我市房地产正处于上升发展时期，房产仍有较大的升值空间。
（二）价格水平
目前，我市房价均价1700元/平方米，其中一楼2000元/平方米，六楼1300元/平方米，地下室750—850元/平方米，物业费0.3元/平方米，城区商品门面房销售价格3500—4500元/平方米。
（三）产品特征
多以普通六层为主，户型面积95—153平方（两房、三房），主力户型面积为120-130平方，一层价格最高，天然气加热地暖系统的高品质楼盘较少。
（四）市场发展前景
20xx年—20xx年8月，我市开发房产4200套，已销售3500套。作为发展中的`城市，房价与近邻新乡市区相差悬殊，几乎没有下浮的可能性，可以说投资卫辉房地产无风险之忧，楼盘操作空间较大。
三、意向购房客户分析：
根据对卫辉市城区已开发和正在开发的居住地块的容积率的研究，发现在容积率1.4-1.6之间的居住小区占到了80%以上，卫辉市民对其也最为认可，其销售量较为可观，对开发商的投资积极性有很大促进。同时通过对卫辉市老城区及新城区市民户均面积的调查，除了老城区自家私宅居住面积较大，在160-240㎡外，其他每户的居住面积在90-140㎡之间；而在居民居住意向的调查分析中，85%以上居民愿意居住到环境舒适、配套设施齐全的新建居住小区中，而套型面积在120㎡左右的户型是最受欢迎，其商品房总价也在60%以上居民能够承担的购房费用范围内。
四、拟推荐地块基本情况：
选址地一
（一）地块位置
该地块位于卫辉市产业集聚区现代服务业园区北部。现代服务业园区为省级产业集聚区，规划面积4.52平方公里，以商住、研发、培训、都市工业等现代服务业为主导产业。
（二）地块现状
园区用地均调整为建设用地，其中，三块土地完全符合园区规划，已上报河南省、市人民的政府批复，手续已办理完毕，随时可挂牌出让使用，居住用地面积约436亩。通过对卫辉城区居住地以及意向客户分析，现代服务产业园区规划居住用地容积率控制在1.5-2.0，绿地率30%以上。
（三）项目交通出行状况
西临省道翟阳线，南临新濮公路，东临比干大道，北临太公路，距新乡市区20公里，约15分钟车程，与卫辉城中心距离2公里左右，约3分钟车程，位置极其优越，交通基础设施完善，供电、邮政、电信等配套设施也较为完备。
选址地二
沿玉带河拆迁改造项目。该地块处于古城开发区域，北临玉带河，西临条形街，南临建设路，东临宝塔路，由护城河围绕，位置优越，周边环境优良。东西（北）长982米，南北（西）长426米，东西（南）长870米，南北（东）长410米，总面积约570亩，属于居住商业金融混合用地，涉及人口约8000人。
选址地三
汲水镇贺生屯村城中村改造项目。规划用地位于卫辉市城区西南部，北临卫州路，南临牧野路，东起友谊路，西至胜利路。规划总用地490.3亩；规划净用地约371.53亩。贺生屯村现有农用地2990.3亩，建设用地733.7亩，未利用地74.7亩，总面积3798.7亩。村内现有人口2370人，620户。住宅面积121600㎡，非住宅面积20000㎡。容积率按1.5控制规划。
选址地四
纺织路拆迁改造项目。该地块位于卫辉市老城区北部，西至比干大道，东至宝塔路，该路全线共计20xx.5米，向南北方向90米拆迁拓宽，共需拆迁82222.23㎡，其中纱厂厂区占地36047.87㎡，可以考虑按30米拓宽，不考虑开发使用，居民占264户，共计46174.36㎡，除掉30米路面占地外，可以空出路两侧100亩土地供开发。
房地产项目建议书 6
XXX市作为宁夏新兴的旅游城市，随着旅游经济的快速崛起，带动了相关产业的发展，中卫的城市建设也步入了发展的快车道，为中卫的房地产市场提供了广阔的发展空间。宁夏懿鑫煤业作为从中卫走出去的企业，为了回报家乡的关心与厚爱，积极投身到XXX市的城市建设中，就懿鑫煤业取得开发权的土地，我们提出如下开发建议：
一、属性描述
(一)地段属性：
1、本宗土地为原XXX市一中校址，地处XXX市鼓楼东街，在XXX市最繁华的鼓楼东北拐角逸兴大酒店的东边，南临鼓楼东街，临街地界长度约50米，其它三面均未直接临街。
2、南、北、西临街建筑均为近年来新开发的二层以上商业用房，导致本宗土地均无法直接临街，并无法拆迁;东边有一条南北贯通的小街巷，临本宗土地街巷边有土木结构民房30多间和一幢二层砖混结构的村级办公楼，可拆迁。
3、北面留有一约6米宽的大门，通XXX市步行街。
(二)周边业态：
1、四周商业氛围浓厚，主要以经营日用百货为主。
2、比较高档的有开盛商场、新华百货中卫店，有2个中小规模的轻工业品市场和1个农副产品市场，2个中型商场，环卫在鼓楼北、西、南三面。
3、其它为分散经营的商户，以百货、餐饮等行业为主。
4、在其周边正在兴建的有鼓楼南街的世纪朝阳购物广场，建筑面积为4.2万平方米;女人街，建筑面积约为2万平方米。主要以日用百货类为主，业态重叠。
(三)围绕鼓楼，已形成XXX市传统的购物休闲中心。本宗土地处于该中心，作为商业用地开发，价值更大。
二、项目建议
(一)定位建议：
商业楼盘，与周边业态形成呼应势态。
1、品牌入住定位：能够邀请宁夏新华百货入住，复制一个新华百货银川东方红店到XXX市，带动本楼盘的销售。原新华百货中卫店规模太小。
2、小商品及轻工业品市场：原XXX市该市场比较分散，而且经营规模小，档次低，而小商品及轻工业品市场需求稳定，适合于建设在城市中心，迎合市民的消费习惯，前景看好。
3、餐饮文化美食休闲广场，发展前景看好，但近几年经营困难大，而且物业管理和招商难度大。
(二)其它定位：
高档高层住宅，市场前景好、潜力大;但是，可开发建设面积小，市场价格偏低，投资成本大，开发利润低。
(三)开发建议：
1、沿鼓楼东街8套营业房采取置换的'形式纳入开发范围。
2、东边的民房和村部办公楼必须纳入总体规划内，必须拆迁。
3、北边原有的大门拆高拆宽。
4、东北角的6层多媒体教学楼可以保留，采取招商或转让的形式，减少开发成本。
(四)规划建议：
1、沿东边南北向的街巷东边的民房、村部办公楼，原商业局的住宅、商场等建筑必须纳入规划内。
2、沿原校门东边的8套二层营业房必须纳入规划内。
3、整体可以考虑规划为十字型内置式商业街。
4、尽可能协调规划部门，多批规划建设面积，降低开发成本。
三、其它建议
就本宗土地，进行整体转让，赚取一定的土地差价，退出本宗土地的开发，另选开发项目，介入开发。
房地产项目建议书 7
一、区域市场
近两年，随着亚洲金融风暴影响的逐渐减弱、国家产业政策的部分倾斜、人们思想形态的转变及各种利好消息的出台等诸多因素的作用，使得北京房地产市场呈现出建国以来最为活跃的一面。来自市房地局的消息称，仅20xx年批租出让的地块就达700多块，平均每天2块以上，创历史新高。另具本公司企划部不完全统计，20xx年北京仅新开楼盘就达200余个，平均每40小时即出现一个新楼盘，大大超过了99年125个新盘上市的数量，再一次冲破历史记录。进入20xx年后，第一季度新开盘的项目就达90个，平均每天一个新楼盘出现，市场呈现出一派繁荣景象，同时又孕育着激烈竞争的端倪。
xx花园位于朝阳区工体东路，朝外大街与工体北路之间，隶属于CBD商圈、朝外大街商务区、东二环商务区、使馆区的边缘地带。由于二环周边的土地资源越来越少，故目前其项目周边在售竞争项目并不很多，但是，诸如“阳光都市”、“金菲国际公寓”“华普公寓”“吉庆里二期”等竞争项目体量相对较大、销售周期较长、售价较高，还是会对本项目的的销售形成阶段性影响。并且，结合该区域目标客户特点等因素，我们认为在考虑产品竞争对手的.区域时应扩展到整体CBD核心区及辐射区，该区域内今后一两年仍是全北京的开发热点地区，待开楼盘较多，体量较大，其中主要项目有：
1、北京世界科贸中心：
开发商为香江国际集团，曾在北京成功开发北京国际友谊花园和北京科技会展中心，该项目位于京广中心以南，嘉里中心以北，原3501厂址，总建筑面积70万平方米，是集办公、住宅、酒店为一体的大型综合性商贸社区。
2、金地国际花园：
开发商为深圳金牌上市公司金地集团，该项目东至北京施工机械厂，西至北京仪表厂，北至阳光100国际公寓，南至建国门外大街，总占地面积7万平米，预计建设规模为40万平方米。
3、建外SOHO：
开发商为北京红石企业——中鸿天房地产开发公司，位于建外大街第一机床厂，占地18公顷，总建筑面积55万平方米。由日本建筑师山本理显设计，计划于20xx年6月开始内部认购，样板间将在20xx年5月底完工，项目未推出，已是喊杀一片。
4、新城国际（理想世界）
开发商为北京万通实业有限公司，设计方案通过国际招标，在10多个方案中优选出由香港王董设计事务所设计的弧形板式高层围合建筑，立面新颖。它位于原北京开关厂厂址，京广中心以南，汉威大厦以北，占地面积12公顷，总建筑面积53万平方米。新城国际由CBD国际中心和CBD国际公寓两部分组成。CBD国际中心紧邻朝阳路，位于整个项目的北部，占地1.33公顷，总建筑面积12万平方米，由一栋33层写字楼和一栋酒店式公寓以及商业裙房组成。CBD国际公寓位于整个项目的北部，东临东大桥东路，西接关东店南街，北依中央商务区3号路，南到小区中心商务区东西街，占地面积10.5公顷，总建筑面积38万平方米。该项目已于4月5日国贸展会亮相，均价9400元/平，展会期间认购火爆，目前正呈小步攀升之势，均价有望突破1万元。
5、建华大厦
开发商为首创阳光房地产股份有限公司，位于蓝岛大厦东南角，一期即将开工，近10万平方米，近期在国贸展会正式推出。
6、大连万达项目
大连万达本年度将在北京开发两个项目，一个位于CBD商圈，现代城对面，金地国际花园西侧，总建筑面积40万平方米，属综合性高档公寓；另外一个位于燕莎商圈，欲打造成为标准的高尔夫社区，预计本年度6、7月份亮相。大连万达和深圳金地
今年同时在国贸商圈出手，被业内称为“南狼北虎”夹击CBD，其品牌优势和价格优势不可低估。
7、城中大厦
由成功开发中关村地区怡美家园（我公司代理）的宏大兴业房地产股份有限公司开发，预计于下半年开工，地处华彬大厦西侧，建筑面积7万平方米。
上述项目或占据良好位置或由经验丰富的大型开发商所控制，将成为我们项目最大的竞争对手；并且，在我方产品性质已基本定性的情况下，表现在销售上会形成一定冲击，对整体实现11000~12000元/平米的销售均价及预期利润会有一定困难。
详细调研资料见下表：
附表1：部分在售项目户型、面积市场调查统计
单位：平方米
项目名称 一居 二居 三居 四居 备注
二、结论
通过以上数据对比20xx年度中房指数北京市本区域内各季度的市场在售项目平均面积及平均价格可清晰显示出：项目均价体系系数及户型面积体系系数随着市场竞争激烈程度的加剧，呈现明显下降的趋势；至于今年一季度北京市住宅均价与去年同期相比，上升5%左右，专家认为这是短暂现象，有些表现为区域特征，不足为凭。我们预见今后一两年内北京市此区域房地产市场仍会按照此规律发展，房屋总价款的进一步下调不可避免；换言之，市场房屋的整体性价比会越来越好。
房地产项目建议书 8
一、项目背景
当前城市核心区土地资源稀缺，改善型购房需求占比提升至 65%，目标客群以高净值人群、企业高管为主，注重居住品质、圈层资源与便捷配套。本项目位于核心区黄金地段，毗邻地铁枢纽与重点学区，具备打造高端产品的先天优势。
二、核心定位建议
产品定位：打造 “科技智慧型改善大宅”，主力户型为 140-220㎡三至四居，层高 3.15 米，配备全屋智能家居系统、中央新风 + 净水系统，预留私家电梯入户通道。
客群定位：锁定 35-55 岁高收入群体，包括金融从业者、企业主、资深专业人士，家庭年收入 80 万以上，追求居住舒适度与身份认同感。
价值定位：以 “核心地段 + 优质配套 + 科技赋能 + 圈层服务” 为核心，打造城市高端居住标杆，突出 “稀缺性” 与 “专属感”。
三、实施策略
联合国际知名设计团队，打造差异化建筑外观与园林景观，融入本土文化元素，提升项目辨识度。
引入高端物业品牌，提供 24 小时私人管家、社区医疗康养、子女教育咨询等定制化服务。
搭建业主圈层平台，定期举办艺术展览、金融论坛、高尔夫联谊等活动，强化圈层价值。
房地产项目建议书 9
一、项目背景
后疫情时代，“微度假” 需求持续升温，城郊 1-2 小时交通圈成为文旅地产核心辐射范围。本项目位于城市近郊，拥有山水自然资源，距主城车程 1.5 小时，目前区域内同类项目以单一住宿功能为主，缺乏复合型体验配套。
二、开发方向建议
业态组合：构建 “居住 + 休闲 + 度假 + 产业” 复合型业态，包括低密康养住宅、精品民宿集群、亲子游乐区、生态农场、文创商业街、温泉中心。
客群覆盖：核心客群为城市中产家庭（周末度假）、退休人群（康养旅居）、年轻情侣（短途出游），延伸客群为企业团建、研学机构。
开发节奏：分三期开发，一期完成住宅样板区、核心游乐配套与民宿集群；二期拓展康养设施、文创商业；三期完善产业配套，实现 “住游产” 一体化。
三、运营保障
与旅游平台、本地旅行社合作，推出 “住宿 + 体验” 套餐，打通线上引流渠道。
打造自有 IP 活动，如春季花海节、夏季避暑露营、秋季采摘节、冬季温泉季，提升项目知名度与复购率。
建立智慧运营系统，实现停车、预订、消费一体化管理，提升游客体验。
房地产项目建议书 10
一、项目现状
该老旧小区建成于 2000 年以前，共 30 栋楼，住户 800 余户，当前存在基础设施老化（水电管线破损、无电梯）、环境脏乱差、配套缺失（无养老设施、停车位不足）等问题，居民改造意愿强烈。
二、改造内容建议
基础工程：更换老化水电管线、增设消防设施、对楼栋外立面进行翻新、加装电梯（每栋楼 2-3 部）、重新铺设小区道路。
环境提升：打造口袋公园、绿化景观带、健身步道，增设垃圾分类站点，规范非机动车停放区域，新增机动车停车位 200 个（含立体车库）。
配套完善：建设社区养老服务中心（提供日间照料、康复护理）、社区卫生服务站、便民超市、快递驿站，升级小区安防系统（安装监控、门禁）。
智慧赋能：引入智慧社区管理平台，实现物业费缴纳、报修、通知发布等线上操作，部分楼栋试点安装智能水表、电表。
三、实施路径
成立居民议事委员会，充分征求居民意见，确定改造优先级，制定合理的费用分摊方案（政府补贴 + 居民自筹 + 社会资本投入）。
选择具备老旧小区改造经验的施工单位，严格把控工程质量与施工进度，减少对居民生活的.影响。
改造完成后，引入专业物业公司进行长效管理，建立居民自治与物业监管相结合的机制。
房地产项目建议书 11
一、项目困境
该购物中心位于城市次核心区，开业 5 年，当前出租率仅 60%，主要问题包括：业态布局不合理（零售占比过高，体验型业态缺失）、品牌层级偏低、营销活动单一、交通可达性不足。
二、盘活策略建议
业态重构：调整业态比例，将零售占比从 70% 降至 40%，新增餐饮（25%）、亲子体验（15%）、文体娱乐（10%）、生活服务（10%）业态，引入网红餐饮、主题影院、儿童乐园、健身房等引流型品牌。
空间升级：优化动线设计，打造主题街区（如复古文创街、美食小巷），增设休息区、打卡景观，升级公共区域照明与空调系统，提升消费体验。
营销创新：搭建线上线下一体化营销体系，利用短视频平台、本地生活号进行推广，定期举办主题市集、明星见面会、节日促销等活动，吸引年轻客群。
配套优化：改善周边交通接驳，增设公交站点、优化停车场管理（推出扫码缴费、预约停车），提供免费 Wi-Fi、手机充电等便民服务。
三、招商与运营保障
制定差异化招商政策，对头部品牌、网红品牌给予租金优惠、装修补贴，吸引优质商户入驻。
建立商户扶持体系，定期组织商户交流活动，共享客流数据，协助商户开展线上营销。
引入智慧商业管理系统，实时监控客流、销售数据，为业态调整与营销决策提供数据支持。
房地产项目建议书 12
一、项目现状
该项目位于城市近郊，主力户型为 70-90㎡两居、三居，定位刚需客群，但受市场环境影响，开盘半年去化率仅 30%，主要痛点为：价格竞争力不足、配套不成熟、客群引流不到位。
二、去化策略建议
价格优化：推出 “首付分期”（首付最低 5%，剩余部分分 2 年免息支付）、“老带新” 奖励（老业主推荐成交奖励 2 万元家电礼包或物业费减免）、限时折扣（一口价房源、团购优惠）等政策，降低购房门槛。
产品增值：优化装修标准，在同等价格下升级厨卫洁具、地板等建材品牌，赠送全屋定制收纳系统、智能家居礼包（如智能门锁、窗帘），提升产品性价比。
客群精准引流：聚焦周边产业园上班族、首次购房年轻人、乡镇进城人群，与企业、中介机构合作开展团购专场，在短视频平台、本地生活社群发布项目实景、性价比分析等内容。
配套兑现：加快社区幼儿园、便民商业的.建设进度，明确开学、开业时间，与公交公司协商增设接驳线路，打消客户对配套的顾虑。
三、执行保障
加强销售团队培训，提升专业能力与服务意识，针对客户常见疑问制定标准化解答方案。
优化案场体验，打造温馨舒适的接待环境，提供免费午餐、儿童游乐区，增加客户停留时间。
定期举办业主答谢活动，增强已购房客户的满意度，通过口碑传播带动新客户成交。
房地产项目建议书 13
一、项目背景
该工业用地位于城市老工业区，原有厂房闲置，总占地面积 50 亩，周边已逐步发展为城市新兴居住区，文化创意产业需求日益增长，具备转型文创地产的政策支持与市场基础。
二、转型规划建议
定位：打造 “工业风文创产业园”，集文创办公、艺术展览、特色商业、休闲娱乐于一体，成为城市文化新地标。
空间改造：保留原有厂房的工业风貌（如红砖墙体、高大空间、烟囱景观），进行内部结构优化，改造为 LOFT 文创办公空间、艺术展厅、网红书店、创意餐厅等。
业态布局：
核心区：文创企业办公、设计师工作室、创业孵化基地（占比 40%）；
配套区：艺术展览中心、文创产品市集、特色餐饮、咖啡馆（占比 30%）；
休闲区：屋顶花园、工业主题公园、亲子手工坊（占比 30%）。
政策争取：申请老工业基地改造补贴、文创产业扶持资金，为入驻企业提供税收减免、租金优惠、人才引进等政策支持。
三、运营与推广
与高校艺术学院、文创协会合作，设立实习基地、举办设计大赛，吸引优质文创资源集聚。
打造常态化文化活动，如每月文创市集、季度艺术展、年度文创产业论坛，提升项目影响力。
利用工业风场景优势，吸引影视拍摄、网红打卡，通过社交媒体扩大知名度，打造城市文旅打卡地。
房地产项目建议书 14
致 XX 房地产开发公司：
当前城市近郊住宅项目普遍面临 “定位模糊、客源流失” 问题，结合区域市场特征与客群需求，现提出以下定位建议：
锁定核心客群，明确产品方向：优先聚焦 “刚需首置族” 与 “养老改善族” 两大群体。针对刚需客群，推出 70-90㎡小三居，控制总价在区域均价 10%-15% 以下，配置独立玄关、步入式衣柜等实用功能区；针对养老客群，打造 100-120㎡低密洋房，加装适老化扶手、紧急呼叫系统，配套社区医疗站与休闲花园。
强化交通与配套联动：联合当地交通部门，推动社区至市区的通勤班车常态化运营，早晚高峰每 30 分钟一班；引入连锁商超、品牌幼儿园入驻社区商业配套，签订 “开业即运营” 协议，避免 “入住无配套” 困境。
打造差异化生活标签：围绕 “近郊慢生活” 主题，规划亲子农场、户外露营基地等特色场景，定期举办 “周末采摘节”“家庭露营日” 活动，通过短视频平台（抖音、小红书）传播，吸引年轻家庭客群关注，形成 “刚需性价比 + 养老舒适度 + 休闲体验感” 的三重定位优势。
房地产项目建议书 15
致 XX 地产营销团队：
改善型客群对 “服务品质” 的关注度远超刚需客群，当前项目在客户接待、售后维护环节存在短板，现提出优化建议：
优化售前接待流程：建立 “1 对 1 专属顾问” 服务机制，客户到访后由专属顾问全程陪同，提供定制化需求分析（如学区偏好、户型需求），并出具《家庭居住方案报告》；增设 “VR 全景看房 + 实体样板间对比” 服务，让客户直观感受装修细节与空间尺度，减少后期交付纠纷。
完善售后维保体系：交房时附赠 “24 小时维保服务卡”，承诺水电故障 2 小时内响应、48 小时内解决；每季度组织 “社区维保日”，免费为业主检修门窗、疏通管道，同时收集居住体验反馈，用于后续项目优化。
搭建社区文化平台：成立 “业主兴趣俱乐部”，定期开展书法展览、瑜伽课程、邻里宴等活动；建立线上业主群，由专人负责日常互动与问题答疑，增强业主归属感，通过 “老带新” 口碑传播降低营销成本。
房地产项目建议书 16
致 XX 商业广场运营部：
目前项目空置商铺占比达 25%，主要集中在 3-4 层，需通过业态调整与运营创新提升招商率，现提出以下建议：
重构业态布局，打造主题楼层：将 3 层定位为 “亲子体验区”，引入儿童游乐城、亲子烘焙坊、早教机构，通过 “亲子套票”“会员储值优惠” 吸引家庭客群；4 层打造 “青年潮流区”，引入网红餐饮、电竞馆、文创市集，与短视频博主合作开展 “打卡探店” 活动，提升楼层人气。
推出灵活招商政策：针对初创品牌，提供 “3 个月免租期 + 租金阶梯递增” 方案（首年租金 8 折，次年恢复原价）；针对连锁品牌，承诺 “租金与客流挂钩”，若月度客流未达约定标准，给予 5%-10% 租金减免，降低品牌入驻风险。
强化线上线下联动运营：开通商场直播账号，定期直播商铺优惠、主题活动；在商场入口设置 “线上核销点”，客户线上购买优惠券后可直接兑换使用；建立 “商户运营帮扶群”，协助商户策划促销活动、搭建线上销售渠道，实现 “商场与商户共赢”。
房地产项目建议书 17
致 XX 地产开发部：
在 “双碳” 政策背景下，绿色低碳已成为房地产项目核心竞争力，当前项目在环保材料使用、能源节约方面存在提升空间，现提出改进建议：
选用环保建材，降低碳排放量：主体结构优先采用装配式建筑构件，减少现场施工扬尘与建筑垃圾；室内装修选用 E0 级板材、低 VOC 涂料，卫生间安装节水马桶（冲水量≤4.5L），厨房配备节能灶具，在售楼处公示 “绿色建材清单”，增强客户信任。
引入可再生能源，降低运营能耗：小区公共区域（路灯、景观灯）采用太阳能供电；住宅屋顶安装分布式光伏板，为业主提供部分生活用电，剩余电量并入电网获取收益；地下车库设置充电桩，预留电动汽车充电接口，满足未来新能源汽车普及需求。
打造绿色社区环境，提升居住舒适度：规划 “海绵城市” 系统，通过透水铺装、雨水花园收集雨水，用于绿化灌溉；小区绿化选用本地耐旱植物，减少灌溉用水；设置 “垃圾分类智能回收点”，配备积分兑换系统（回收垃圾可兑换物业费减免），引导业主践行低碳生活。
房地产项目建议书 18
致 XX 地产营销部：
学区房客群决策周期短、对 “教育资源” 敏感度高，当前项目推广存在 “信息传递不精准、客户信任度不足” 问题，现提出优化建议：
精准传递学区资源，消除客户疑虑：与当地教育部门合作，出具 “学区划分官方证明”，在售楼处显眼位置公示；制作 “学区资源手册”，详细介绍对口学校的师资力量、升学率、课程特色，附上学长学姐访谈视频，增强信息可信度；组织 “校园开放日” 活动，邀请客户实地参观对口学校，与校长、教师面对面交流。
针对家长客群开展精准营销：在中小学、培训机构周边投放户外广告（如灯箱、海报）；与家长社群（如家长论坛、育儿 APP）合作，发布 “学区房选购指南” 软文，植入项目优势；推出 “教育基金计划”，购房客户可获得 5000-10000 元教育补贴，用于孩子课外辅导或兴趣班报名。
突出 “学区 + 居住” 双重价值：在推广中不仅强调学区优势，还需展示项目的.居住舒适度，如 “3 公里内 3 所重点学校 + 超宽楼间距 + 社区图书馆”；制作 “家庭成长手册”，模拟孩子从幼儿园到中学的居住场景，让客户感受到 “一站式教育 + 品质生活” 的双重保障。
房地产项目建议书 19
致 XX 资产管理公司：
公司持有的 XX 小区存量房（建成 10 年以上）存在 “设施老化、户型落后、吸引力不足” 问题，需通过改造升级提升价值，现提出以下建议：
硬件设施改造，提升居住品质：对小区外立面进行翻新，更换老化的水管、电路与电梯；优化户型结构，将部分 “大客厅 + 小卧室” 户型改造为 “动静分区合理” 的格局，增加收纳空间（如阳台储物柜、入户玄关柜）；增设社区公共设施，如老年活动中心、儿童游乐区、快递驿站，满足现代居住需求。
精准定位客群，制定销售策略：将改造后的'房源定位为 “刚需过渡房” 与 “城市更新安置房”，针对刚需客群，推出 “首付分期（最长 2 年）+ 装修礼包（含基础装修材料）” 方案；针对政府安置房需求，主动对接当地拆迁办，提供 “团购优惠（10 套以上 9 折）+ 快速交房” 服务，批量去化存量房。
强化品牌背书，降低客户顾虑：在改造过程中全程直播施工进度，邀请客户实地考察；改造完成后出具 “质量验收报告”，承诺 “5 年保修”；联合本地房产中介机构，开展 “存量房开放周” 活动，提供 “免费看房专车 + 专业置业顾问讲解” 服务，提升客户购买意愿。
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