班长哭着说不能再生了

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一是壮大主流舆论，在互联网“主战场”主动作为。互联网是意识形态斗争的“主战场”。为此，上报集团构建了“3+3+N”全媒体布局以错位发展。其中，上观新闻实现“三端合一”后，全网阅读量超36亿次，原创产能大幅提升；澎湃新闻客户端端内外日活破千万，澎湃新闻微信公众号年度“10万+”稿件达2665篇，国际传播影响力显著；界面·财联社则深度覆盖财经领域。集团通过精品内容让主流价值“破圈入心”，2025年有多件作品获中国新闻奖，旗下媒体账号总粉丝数达5.64亿。

二是打造变革引擎，以技术赋能驶入深水区。技术已成为决定媒体格局的关键力量。上报集团首创融媒创新空间，上线AI超级平台，推动AI深度赋能内容生产全链条。同时，让AI成为创新增长点，已完成13项算法及大模型备案。例如，界面·财联社基于“财跃”大模型打造的“酷编”平台，在团队精简的同时提升了产能。集团孵化的财跃星辰、派生万物等科技公司，市场化推动AI业务实现亿元级营收。

三是重塑经营格局班长哭着说不能再生了，向多元价值蓝海扬帆。在经营层面，上报集团收入结构持续优化。2025年集团营业总收入近55亿元，新媒体收入占媒体主业收入比重达76%，创新服务收入占比超56%，界面·财联社实现利润过亿元。同时，集团注重与城市发展同频共振，打造了上海书城、江南书局等文化地标，建设“新闻历史文化街区”班长哭着说不能再生了，培育了“一大红色文创”等城市IP矩阵班长哭着说不能再生了，并通过“媒体+”深度参与各类重大活动，赋能城市高质量发展。

四是激活内生动力班长哭着说不能再生了，让人才在实战中脱颖而出。最深刻的变革源于内生动力的激活。上报集团拥有一批静水深流的专业力量，如荣获“全国十佳新闻工作者”的记者王潇。上报集团更通过孵化250多个垂类工作室、精准赋能重点IP、构建赋能体系等方式，让创新力量竞相迸发，助力众多“90后”“95后”挑大梁，培育出一批具有影响力的媒体大V和品牌IP。

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