活动策划【范例3篇】
活动策划 篇1
为庆祝XX社成立十五周年.我XX社将举行一系列的活动,来扩大在校园内外的影响力.活动包括:电子杂志,纸质杂志,辉煌十五周年资料展和十五周年庆典.活动将持续一个月左右.以上活动均得校团委批准.合乎学校规章制度.敬请商家放心合作.
一、活动前言
文是人类进步的阶梯.而文学是净化心灵的良药,我们XX社在这个万花芬芳的季节.迎来了她十五岁生日.而这个季节也是商家做宣传的大好时光.因为美好的环境会激发人们的消费欲望.比如:出去旅游化妆品防晒霜需求会增大.换减衣物服装需求也会增加.所以说如果商家这时候做好充分的宣传.必将引导潮流,获得很好的经济效率.所以我们这一系列的活动给商家一个宣传自己的机会.相信聪明而睿智的商家不会放过这个机会.在我们的一系列活动中和我们共同提高.此外我们这次庆典将邀请除各级校院系领导外,还会邀请郑科,黄科大,建校,中州大学等高等院校的社团来参加.且部分受邀社团会带来节目.这么重大而又具有宣传意义活动.你一定不会放过参与的`机会.
二、简介
郑州澍青XX社是创办于19XX年,王XX校长曾指导数年.现由校团委高鹏老师直接领导,现在指导老师是才女毛宝菊.并由团体部辅助工作.XX社使我们学校资格最老的社团.也是最活跃的社团之一.且获得过“ 河南省优秀社团” 称号和数次获得“ 校年度优秀社团” 称号.XX社还具有很强的创新,创造意识.一直以来XX社的活动都很受校方领导的重视.
XX社创办了《 澍青学子》 校报,现因校方工作需要已经移交校党委.现又幢创办了文学期刊式杂志 《飞翔的天使》 现在电子杂志 《飞翔的天使 》已经成功制作出.我的成果均受到校方领导的重视.也准许我们向商家寻求帮助.
XX社的管理制度是社长分权制.且由办公室负责监督和例会总结.其下置有组织部,文稿部,编辑部等三大部且每部设书记一名.在三大部下各设三小部.社社长一名.副社长一名.办公室主任两名.编辑部和组织部各分管杂志的排版和各项活动的外联工作.办公室负责协调工作.以期工作进展顺利得到预期结果.且各部设部长一名.每个部门工作相互独立且相互统一.以上是XX社不断进步不断创造巅峰的原因.
三、行情分析
1,本次活动得到校领导,校团委,校团体部及指导老师的大力支持.
2,本次活动规模大.参与人数众多.持续时间长.易吸引众人的眼球.必引起很大的影响.
3,本次活动是广面的宣传.邀请的其他高等院校社团多.对商家来说.具有很大宣传空间和充足宣传时间.必将给商家带来不同凡响的商业效益.
4,我们的合作方式具有多样性.宣传方式多样性.
5,我们活动期间.无论您赞助的是什么活动.我们均无偿为您悬挂条幅.海报宣传.(条幅,海报由商家提供)
6,希望我们独特的宣传和专业的服务.争取和您取得合作.
四、活动介绍
活动目的:以XX社成立十五周年为契机,举办一系列活动.来扩大XX社,校团委,郑州澍青医学专科学校在社会上的知名度.
活动对象:全校师生及其他院校的社团.
活动时间:xx年4月中旬到xx年5月下旬.
活动地点:郑州澍青医学高等专科学校.(庆典在体育馆举行)
活动项目:电子杂志,纸质杂志,辉煌十五年材料展,十五周年庆典等.
五、宣传计划
1,凡赞助XX社此系列活动任何一项.均可以免费悬挂条幅和粘贴海报.(条幅,海报及相关工具由商家提供)
2,若赞助电子杂志.可在电子杂志上加入广告.电子杂志届时我们会到各班同时播放.
3,若赞助纸质杂志.可根据广告位置不同价钱不同.
4,凡一次赞助且独家赞助十五周年庆典的除享受1的待遇外.还可以在两种杂志中加入广告.
六、经费预算
(详见策划书附稿)
七、赞助意义
1,可扩大商家的知名度.提高品牌价值.
2,可以使我们的活动得以正常进行.实现双赢.
3,增加校方,校团委,校团体社团与企业,与社会的交流和合作.并共同学习和进步.
4,且商家可以与我社建立长久的合作关系.实现长期共赢.
注:商家在与我们合作期间,可以派人来监督和指导工作.并真诚的希望商家听从我们的建议,与我们合作.并为我们提出宝贵意见.)
最后衷心祝愿商家的生意:
一本万利,蒸蒸日上
也祝我们合作愉快!
郑州澍青XX学校校团委
XX社
活动策划 篇2
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
商业策划书的价值
商业策划书的`价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业策划书的要素
一、执行摘要：
它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
二、公司简介：
包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
三、产品服务：
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
四、策略推行：
你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
五、管理团队：
描述主要的团队成员。
六、财务分析：
确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书模板
第一章、公司介绍
第二章、技术与产品
第三章、市场分析
第四章、竞争分析
第五章、市场营销
第六章、投资说明
第七章、项目投资报酬与退出
第八章、项目风险分析
第九章、公司管理
第十章、项目财务分析
商业策划书提纲
第一部分 摘要
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案
十二、财务分析
1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)
2、财务预计(后3年-5年)
3、资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1、董事会
2、经营团队
3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2、产品特性
3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表
5、知识产权策略
6、无形资产(商标/知识产权/专利等)
三、产品生产
1、资源及原材料供应
2、现有生产条件和生产能力
3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4、原有主要设备及添置设备
5、产品标准、质检和生产成本控制
6、包装与储运
第三章 行业与市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章 研究与开发
一、研发能力
二、研发规划
三、技术成果或技术水平（生产产品所需引进的技术）
第五章 市场营销
一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二、销售政策的制定(以往/现行/计划)
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1、主要促销方式
2、广告/公关策略媒体评估
七、产品价格方案
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据
第六章 投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金使用计划及进度
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三、杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源(原材料/供应商)风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财政风险(应收账款/坏账) 九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 十、破产风险 第九章 管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划(配备/招聘/培训/考核) 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章 经营预测 增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依第十一章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及分配明细表
7、现金流量表
8、财务指标分析
(1)反映财务盈利能力的指标
A、财务内部收益率(FIRR)
B、投资回收期(PT)
C、财务净现值(FNPV)
D、投资利润率
E、投资利税率
F、资本金利润率
G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映项目清偿能力的指标
A、资产负债率
B、流动比率
C、流动比率
D、固定资产投
活动策划 篇3
一、活动目的
为了促进会计系与金融系两系之间以及两系同学内部之间的相互交流沟通，丰富大家的大学文化生活，给大家提供自我及班级展示的机会，为我们的大学生活留下一段美好的回忆，管理技术学院注会五六班和国金一班联合为大家举办这场元旦班级汇演，希望广大同学踊跃参与，共同谱写一段精彩的旋律。
二、活动形式
本次晚会节目采取班级联合、个人报名的.形式
三、承办单位
管理技术学院注会五六班和国金一班
四、活动要求及程序
1．节目形式、内容不限，要求积极向上，新颖有特色，能展示当代大学生特有风采；
2．节目可以班级联合、个人的形式上报给各班文艺委员；
3．活动流程：
时间表：
xx月xx日晚上八点半在梅六大厅各组负责人交流会
xx月xx日上午x点在教三彩排，
xx月xx日六点半晚会正式上演。
（2）晚会协调及进展期：(xx月xx日—xx月xx日)
本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、舞台灯光音响确定、物品购买。
①节目筛选及排练：由节目组负责，确定节目单。
②舞台确定：由舞台组负责。演职人员熟悉舞台，准备舞台方案。
③主持和礼仪佳丽培训：由节目组负责。主持准备晚会主持稿，礼仪进行现场模拟。
（3）晚会倒计时期（xx月xx日—xx月xx日）
本阶段主要完成晚会全过程确定、彩排、末期宣传、嘉宾邀请、场地布置。
①晚会全过程确定及彩排：由节目组负责。节目单确定交由各组负责人，加紧排练节目。xx月xx日上午x点在教三进行彩排。
②末期宣传：宣传组负责。
③嘉宾邀请：由各班班长发请帖
场地布置：由礼仪组和舞台组负责。
五、经费预算
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